Obwohl der Begriff Employer Branding erst vor kurzem populär wurde, wussten Experten seine Rolle in der Funktionsweise und Entwicklungsstrategie von Unternehmen voll und ganz zu schätzen. Es handelt sich um eine Reihe von Aktivitäten, die das Unternehmen als empfehlenswerten Arbeitgeber und Geschäftspartner präsentieren und sich an aktuelle und zukünftige Mitarbeiter, andere Unternehmen oder Kunden richten. Die Branding-Strategie wird in zwei Typen unterteilt, wobei man das externe Employer Branding und das interne Employer Branding unterscheidet.

Externes Employer Branding – Holen Sie sich engagierte Profis

Die Strategie zur Gewinnung neuer Mitarbeiter sollte auf dem Wissen um ihre Erwartungen und die Spezifität der Entscheidungen basieren, die sie im beruflichen Bereich am häufigsten treffen. Immer mehr Arbeitsuchende prüfen das Unternehmen, in dem sie eine Anstellung finden können, sorgfältig, und die angebotenen finanziellen Bedingungen sind nicht das einzige Kriterium für die Auswahl eines zukünftigen Arbeitgebers. Ein Unternehmen, das an der Rekrutierung der besten Mitarbeiter interessiert ist, muss diese nicht nur davon überzeugen, ihr berufliches Schicksal damit zu verbinden, sondern auch die für sein Profil am besten geeigneten Kandidaten effektiv rekrutieren.

Eine durchdachte Markenempfehlungsstrategie bleibt der Schlüssel; Unter den verschiedenen Werbeformen ist sein Image im Internet, auch in sozialen Netzwerken, nicht zu übersehen.

Internes Employer Branding – Würde und Empathie am Arbeitsplatz

Ein professionelles Team zu vervollständigen ist nicht das einzige Ziel des Employer Branding. Ebenso wichtig ist es, sie zu integrieren und ein Loyalitäts- und Sympathieverhältnis zwischen Mitarbeitern und Unternehmen zu schaffen. Es ist das interne Employer Branding, also das Schaffen eines positiven Arbeitsumfelds, das Ermöglichen von Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, die Wertschätzung im Rahmen von Wettbewerben des Unternehmens und schließlich die bereits erwähnte Teamintegration, z.B. durch die gemeinsame Teilnahme an Charity-Initiativen.

Wichtig ist auch ein geschickter Umgang mit den Talenten der Mitarbeiter, unterstützt durch Interviews, die es ermöglichen, ihre sich ändernden Bedürfnisse zu definieren.

Profitiert von der Nutzung der Chancen des Employer Branding

Ein loyales und engagiertes Team bilden – ein Unternehmen mit hoher Rotation weckt nicht das Vertrauen sowohl potenzieller Mitarbeiter als auch Geschäftspartner. Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, konzentrieren sich auf Aktivitäten, die die Unternehmensentwicklung unterstützen, und nicht auf den Versuch, den Arbeitgeber so schnell wie möglich zu wechseln.

Aufbau guter Geschäftsbeziehungen – ein eingespieltes Team von Mitarbeitern, das die anvertrauten Aufgaben sehr gut erfüllt, schafft eine stabile Position des Unternehmens, die auch von potenziellen Geschäftspartnern wahrgenommen wird, die nach erfahrenen und zuverlässigen Auftragnehmern suchen.

Lernen, langfristige Beziehungen zu gestalten – durch die Betreuung der Unternehmensentwicklung, durch geschickt geführte Rekrutierungsprozesse und den Aufbau von Strategien im Unternehmen, die zu einer vollen Einbindung des Teams in die ihm übertragenen Aufgaben führen, entwickelt der Arbeitgeber die Fähigkeiten, um langfristig aufzubauen Beziehungen, auch nützlich bei Kontakten mit Geschäftspartnern und Kunden.

Zwischen Personal und Marketing

Trotz der offensichtlichen Vorteile, die Unternehmen mit den Strategien des Employer Brandings mit sich bringen, haben viele von ihnen keine eigene Abteilung und Strategien, die den Aktivitäten im Bereich Employer Branding ähneln, werden von Mitarbeitern umgesetzt, die für Personal oder Marketing verantwortlich sind. Dies ist nicht der richtige Weg – um das Image des Arbeitgebers aufzubauen, müssen Spezialisten sowohl Kenntnisse im Personalmanagement als auch im Marketing haben.